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原标题:【两会•独家专访】西藏广播广播台台长吕焕斌:中华夏族民共和国知识走出来,要立足于“销售”实际不是“送出

浏览次数:158 时间:2020-03-22

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电视产业的概念已经超出了传统的电视领域,产生了许多的分支。

来源 |综艺报

全国政协委员、湖南广播电视台台长、党委书记吕焕斌日前接受中国日报采访

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文|黄柏雪 陈丹

中国日报3月11日电 全国两会期间,全国政协委员、湖南广播电视台台长、党委书记吕焕斌日前接受中国日报采访。

电视产业的概念已经超出了传统的电视领域,产生了许多的分支。本文沿着电视产业改革这条主线,对“互联网+电视”、新一轮的政策限制、IP剧和电视人“跳槽”现象等进行分析,力图为过去一年的电视产业勾勒一个印象性的素描。

“湖南广电下定决心要打造一个可管、可控的全媒体生产平台,这是项长久工作。”

作为湖南台的“掌舵人”,吕焕斌深耕传统电视业数十年。他和“电视湘军”将湖南卫视打造为全国省级卫视中的佼佼者,也抓住互联网时代融合发展的机遇,在短短几年内,推动湖南卫视旗下的芒果TV迅速崛起为全国第四大视频网站。

不可否认,也不用否认,互联网近几年日子过得不错,各类新平台、新应用、新功能层出不穷,而传统的电视媒体收视率和收入双双下降,精英人才频频跳槽,人心惶惶。但俗话说,瘦死的骆驼比马大。电视媒体毕竟积累了这么多的节目资源和经验,即便是媒介和媒体的地位有所下降,在视频内容制作领域还是名副其实的老大。互联网和手机媒体不管多么四通八达、神通广大,没有内容尤其是视听内容的支持,终归不能长久,更不能繁荣。而视听节目内容的制作,则需要质、量和人才的三重积累,绝非资金和技术可以一蹴而就。因此,至少在短期内,电视媒体应当把互联网和手机媒体的飞速发展视为自身发展的良机而非危机。合作发展或许是新旧媒体最佳的选择。其实,合作发展的模式已体现在2015年各类搜索引擎的年度搜索排行榜上:IP剧、芒果TV、互联网+、《奔跑吧!兄弟》……这一系列看似没有关联的词语,其实暗藏着2015年中国电视产业发展的“四则运算”。

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这次在和中国日报的专访中,吕焕斌就近年来热议的话题,如文化创新、生产“爆款”节目、“文化出海”、互联网时代的电视业将何去何从等一一作答。

一、加法:“互联网+”与“电视+”

湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌

以下为采访实录——

2015年全国两会上,李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+”概念,犹如染色剂一样把去年许多政府、企事业单位的发展规划和工作总结染上了互联网的颜色,电视业也不例外。许多电视台台长的讲话稿中开始出现了“互联网+电视”,从电视台整体工作的高度研究互联网与电视的融合方式。从近10年来电视产业的发展历程来看,“互联网+电视”至少包含四种形态:网络视频、IPTV、互联网电视机顶盒和电视移动客户端。2015年的这波“互联网+电视”的浪潮中,芒果TV又冲在了潮头。

3月9日,全国“两会”进行之际,《综艺报》记者在文艺界政协委员驻地,独家专访了湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌。

记者:请您介绍一下湖南卫视在节目制作方面的最新方针战略。

芒果TV是湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(芒果传媒的全资子公司)的视频平台,于2008年开始运营,是当时“网台联动”浪潮的参与者。在2014年之前,芒果TV还是一家普通的网络电视台,内容、业务、经营并无亮点。2014年初,芒果TV剥离图文资讯、网络游戏、网络社区等板块,“一心一意做强视频。” ①同年5月,湖南广播电视台台长吕焕斌称,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,只能在自家的互联网视频平台“芒果TV”独播,在互联网版权上一律不分销。②此言既出,关于该模式优与劣的争论亦同步开始。支持该模式的一方认为,内容是任何渠道的核心资源,芒果TV借助湖南电视台的金牌节目资源,将突出重围,成为网络视频领域的黑马。质疑该模式的一方认为,网络视频行业的技术投入非常大,盈利模式尚不清晰,尽管芒果TV拥有优秀的节目资源,但并不一定能在网络视频领域盈利,反而会陷入泥潭。

《综艺报》:习近平总书记在讲话中指出“文化文艺工作就属于培根铸魂的工作”,你如何理解“培根铸魂”,如何落实?

吕焕斌:湖南卫视最主要的方针还是创新引领。因为如果一个媒体不能不断推出新款的节目内容,观众就会厌倦,对于再好的内容,都会有审美疲劳。对我们来说,创新是永无止尽的,不断要推出新的内容。特别是这几年,创新的力度更大。

芒果TV宣布“独播”时,年收入为8000万元人民币;一年后的2015年,芒果TV宣布创收达到10亿元人民币。③在总结芒果TV实现收入飞跃的经验时,高质量的节目内容和跨媒介的传播平台是最常被提及的两个方面。显而易见,高质量的内容来自湖南电视台的版权支持,尤其是湖南卫视王牌节目在芒果TV的独播。而跨媒介的传播平台,则是芒果TV在移动端、桌面端和互联网电视机顶盒领域的耕耘。芒果TV的“互联网+电视”策略看起来并不难,只是把电视积淀的制作能力和互联网爆发出的传播能力集合在了一起。应该思考的是,网络视听节目服务许可证和互联网电视牌照并非芒果TV的“专享特权”,高质量的电视节目也不是湖南电视台所独有,为何这次在市场上夺目耀眼的又是“湘军”?

吕焕斌:湖南卫视的主要受众群体是年轻人,湖南卫视传播什么样的价值观、塑造什么样的人格形象,对年轻人群影响重大,因此对于总书记提到的“培根铸魂”这一点,我们更有一种使命感。

现在很多编导都是年轻人。可能过去是我们在做节目,后来换成比我们小一辈的,现在更小了。现在的编导不少是90后,甚至出现了95年、96年的。他们的成长也很快,两三年就能够独挡一面。他们的创新热情更高。

如果“+”仅仅是“互联网+电视”,那么电视业就显得太被动了。2015年电视业的“加法”创新还在于提出了“电视+”的概念。与“互联网+”类似,“电视+”是指将电视与其他平台或其他功能打通,实现电视与其他产业的联通。“电视+”目前有两种实现方式:一是“电视+电商”,二是“电视+服务”。对于省级地面频道和卫视频道,其覆盖人口少则上千万,多则几个亿,观众数量多、差异大,适合“电视+电商”;而对于城市台来说,其覆盖的人口地域聚集性明显,“电视+服务”是更优的选择。从2015年的发展形势来看,“电视+电商”的模式更受关注,还有人专门给这种模式起了个时尚的名字——T2O。④笔者曾在2015年上半年撰文探讨过T2O模式,认为由于电视的主要观众群与电商的主要用户群存在着年龄差,电视很难向电商导流。⑤经过一年的实践,T2O模式成功的范例屈指可数。除了由湖南卫视直播的天猫双十一晚会,其他电视台的实践均处于探索阶段,没有具有说服力的证据证明“电视+电商”能在业务层面带来令人满意的变化。要说明的是,天猫双十一晚会的成功,与选择湖南卫视作为播出平台有非常大的关系。湖南卫视从上世纪90年代开始以娱乐立台,20年来始终以综艺和青春电视剧作为主打产品,是各大卫视中观众年龄段最低的,恰好符合电视向电商导流用户的年龄匹配条件。问题是,年轻化是湖南卫视的定位,不一定适合全部的电视台。因此,对于目标观众年龄段偏大的电视台来说,T2O就不一定是正路和坦途了。

做好青年文化的引领、塑造青年灵魂,“培根铸魂”是我们必须长期坚持的原则。作为主流媒体,我们将更加强调核心价值观,坚持正确的价值导向,引领和传播正能量。为此,我们将对员工的教育和培养放在首位,习近平总书记在看望文艺社科界别政协委员时的重要讲话,我们马上组织了学习。

从去年开始,湖南卫视还推出了致力于原创节目开发的“飙计划”以及吸纳新人的“三十未满计划”,让三十岁以下的年轻人提出自己的方案。这些新的文案一下子像潮水一样,奔涌而来。其中有很多很好的点子和创意,马上开始运营。我们最近推出的一些节目,都是这个“飙计划”的产物,比如《声临其境》《声入人心》这些节目,都是年轻编导的创作。所以我觉得,创意产业就是要不断地更新认知。

我们在坚守正面宣传、坚持输出正能量的同时,还要坚持与时代同步。在内容输出上,我们的新闻、专题、综艺、文艺、电视剧等一直都围绕传播正能量、铸造中华魂进行的。《我的青春在丝路》《故园长歌》《我爱你中国》等多个在黄金时段播出的专题节目都得到了观众的高度认可,去年推出的《那座城这家人》等多部社会现实题材的电视剧影响也非常大。无论过去、现在还是未来,我们都会以更高的标准要求自己。

记者:您曾经看到的这么多创新方案中,有没有哪一个让您眼前突然一亮,能不能分享一个这样的小故事或小瞬间。

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吕焕斌:以《声临其境》为例,我们年轻的编导,为了说服这些评委认识到这个节目的好,他们自己在这个市场上摸底,找出学音乐、学美声的孩子,四个人一组进行训练。在现场介绍节目方案的时候,突然就让四个孩子站起来,现场唱了一首,这样一下子,就很直观地打动了这些评委们。通过这一瞬间,大家知道音乐可以这么美。这些孩子的技艺不是一天能够练成的,他们开口就跟普通的歌手是不一样的,而且他们的颜值这么高,这么有修养,又这么阳光。这些都是很直观的,我们就可以预想到呈现给观众的就是这样的效果。

《那座城这家人》剧照

记者:在业内,湖南卫视以善于炮制“爆款作品”而出名,是否有些特别的诀窍可以分享下?

《综艺报》:今年参加政协会议你准备了什么提案?

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